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FORSE NON SAI DI COSA HAI BISOGNO

O non lo sai esprimere

In questi ultimi 5 anni ho fatto il Manager Temporaneo e il Libero Professionista con Partita IVA. La mia MISSIONE è sempre stata quella di aiutare i Piccoli Imprenditori a crescere attraverso il Miglioramento Continuo. Sin dall’inizio di questa avventura, nel 2013, la difficoltà che incontravo era sempre la stessa: L’INTERLOCUTORE NON SAPEVA DI COSA AVEVA BISOGNO. Nel migliore dei casi “sentiva” che c’era qualcosa che non funzionava, ma non focalizzava “cosa”. Nel peggiore dei casi (la maggioranza), si lamentava contro il “nemico esterno”, ma nella sua organizzazione tutto funzionava. Come Manager Temporaneo, sono stato selezionato e contattato da Società di Ricerca Personale per essere indirizzato al colloquio direttamente con l’Imprenditore. Anche in queste situazioni lo scenario è sempre stato lo stesso, va tutto bene ma:  Non rispettiamo le date di consegna concordate  I clienti non ci rispettano  Gli operai fanno i comodi loro E allora!! Perché stai cercando un Manager Esterno ?? Boh.. Io non sono bravo con gli Effetti Speciali, figuriamoci con la Fantascienza.

07/06/2018Leggi tutto

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Mentalità Kaizen

E Come Migliorare Sempre

Il concetto di Kaizen è stato formalizzato nel 1992 come parte del Toyota Production System, ma le sue radici risalgono molto più in là nel tempo. E' una parola giapponese che significa semplicemente "cambiare in meglio" ed incarna l'idea della Lean Manufacturing nelle economie del mondo occidentale.

23/02/2017Leggi tutto

Il Letto Giusto Al Momento Giusto

Traduzione di un Post di Planet Lean del 3 febbraio 2017

Dipartimento Di Medicina Interna I lunghi tempi di attesa rappresentano un grave problema per gli ospedali di tutto il mondo, e la nostra organizzazione non è immune da questo. I pazienti che hanno bisogno di un letto nei nostri reparti di medicina interna dovevano attendere pazientemente nel pronto soccorso per ore, spesso fino al tardo pomeriggio, questo non è esattamente in linea con la loro definizione di valore. Questa situazione era ancora più difficile da accettare se si considera il fatto che ci sono modi per prevedere il momento della giornata in cui normalmente si ricevono il più alto numero di pazienti, quindi: Quello di cui abbiamo bisogno era un modo diverso di pensare.

12/02/2017Leggi tutto

Gestire Con Incertezza

Non Sempre Dobbiamo Avere Tutte Le Risposte Subito

Un sacco di decisioni che si prendono hanno incertezza. Quanti prodotti posso vendere? Quale layout è più efficiente? Dovrei credere all’esperto A o B? L'incertezza è una parte della vita in fabbricazione. In realtà, più in alto si va nella gerarchia, più si ha a che fare con l'incertezza. E spesso queste non sono solo semplici tipo di domande "A o B", ma interazioni molto più complesse tipo "a cosa dovrebbe assomigliare la nostra nuova linea?" Ecco alcuni suggerimenti su come affrontare l'incertezza. Essi non rispondono a tutte le vostre domande, ma vi aiuteranno a prendere decisioni migliori.

02/01/2017Leggi tutto

La Tecnologia Ci Sta Togliendo La Nostra Capacità Di Pensare?

Le Persone Prima Delle Macchine

In un mercato competitivo e imprevedibile, la tentazione di fare affidamento sulla tecnologia - o strumenti o consulenti - è sempre più forte, ma l'esperienza dimostra che non vi è alcun supporto migliore della capacità delle persone di imparare e di adattarsi alle nuove situazioni.

19/12/2016Leggi tutto

Una Diversa Matrice SWOT

punti di forza (Strengths), debolezza (Weaknesses), opportunità (Opportunities) e minacce (Threats)

Da qualche tempo per allargare i mie orizzonti e le mie conoscenze sto seguendo attivamente LinkedIn "cercando giganti" perché: "Anche un nano riesce a vedere molto lontano se sale sulle spalle dei giganti".

01/11/2016Leggi tutto

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Mangiare Le Verdure - Responsabilità Giornaliera

“ La Responsabilità trasforma il dolore in pace” - Anonimo

Ci sono persone in questo mondo che sono veramente convinte che il gusto delle verdure sia veramente buono. Così buono che preferiscono mangiare verdure piuttosto che patatine fritte o biscotti. Io non sono sicuramente una di quelle persone. Intellettualmente, capisco che le verdure sono molto importanti per una buona salute, e il cibo spazzatura fa male alla salute. Ma quando ho fame e devo scegliere tra carote o patatine fritte, il mio comportamento predefinito è quello di scegliere le chip.

10/09/2016Leggi tutto

Sei Un Esperto Di Lean?

Conoscenza e Non Conoscenza

Sprechi. Sono sempre sorpreso di apprendere esattamente quanti sprechi ci siano. Mi piace immaginare che c'è una stanza dove tutti gli sprechi di materiali, prodotti e ore vanno a finire. Ogni giorno che passo a lavorare come professionista di Lean mi rendo conto che la dimensione e la forma della stanza non è quella che ho pensato che era il giorno prima. Ma una cosa per la stanza rimane sempre la stessa, si tratta di una stanza grande.

25/08/2016Leggi tutto

Coinvolgere Le Persone Nel Progetto Lean

Condividere La Cultura

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23/08/2016Leggi tutto

Tutto quello che volete sapere sull’Hoshin Kanri

Ma non osate chiedere

Quando ho iniziato ad interessarmi di Lean, degli strumenti e delle tecniche che le organizzazioni utilizzano per abbracciare il miglioramento continuo e soddisfare i loro obiettivi di business strategici, non avevo idea che c'era tanto da imparare. Se siete nuovi per il “mondo del miglioramento”, non sentitevi male se vi sentirete sopraffatti. Con questo post cercherò di sgretolare alcuni punti di confusione e trovare chiarezza.

16/08/2016Leggi tutto

Cinque Benefici Del Lavoro Standard Negli Uffici

Il post di oggi si concentra sui molti benefici del lavoro standard all'interno degli uffici.

Il lavoro standard è un pilastro all'interno di molte aziende ad alte prestazioni di produzione. Per qualche ragione, anche in queste organizzazioni, il lavoro standard è riservato solo alla fabbrica. Mi permetto di segnalare cinque benefici derivanti dall'applicazione del lavoro standard in ufficio.

11/08/2016Leggi tutto

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Avete Ringraziato I Vostri Dipendenti Ultimamente?

Modi per motivare la forza lavoro e costruire la produttività

Il continuo miglioramento della produttività di fabbrica, la qualità e il costo sono sfide che ogni leader deve affrontare. Per fare questo abbiamo bisogno di una forza lavoro ben motivata. Eppure c’è spesso confusione sulle molte e varie opzioni per la motivazione. Alcuni esperti suggeriscono il denaro, mentre altri proclamano che l’arricchimento delle mansioni è il biglietto vincente. Altri ancora premono per la contentezza, come il metodo migliore. Queste opzioni derivano da miriadi di teorie spesso contrastanti sulla motivazione profferite da scienziati sociali che spesso non sono d'accordo tra di loro. Non c'è da stupirsi che siano confusi.

01/06/2016Leggi tutto

Perché Lo Sviluppo Prodotti Senza Preparazione Fallisce

Valutare i rischi prima

Lavorare per lo sviluppo di nuovi prodotti senza prima valutare i rischi potenziali quasi certamente porterà al fallimento. Potete immaginare i fratelli Wright volare senza aver fatto studi preliminari sulla fattibilità della loro idea?

13/05/2016Leggi tutto

Nove Consigli Per Sostenere Il Lean Office

Utilizzare i principi Lean per snellire ed eliminare gli sprechi nei Processi Amministrativi e di Ufficio

C'è un sacco di letteratura sull'attuazione della Lean nelle funzioni amministrative e di ufficio e il concetto non è nuovo. Tuttavia vedo ancora relativamente poche aziende che hanno implementato un reale cambiamento sostenibile nei loro processi di ufficio attraverso la Lean. Nella mia esperienza ci sono alcuni fattori chiave per assicurare che i vostri sforzi portino a risultati sostenibili.

11/05/2016Leggi tutto

Il Rapporto A3 - Parte 3: Limitazioni e Errori Comuni

Il Contenuto è più importante della Forma

Negli ultimi due post vi ho mostrato le basi del rapporto A3 e il contenuto (possibile) del rapporto A3. In questo ultimo post di questa serie, vorrei parlare di errori comuni e delle limitazioni del rapporto A3. Nel complesso, per me il rapporto A3 è uno strumento minore per aiutare ad organizzare il vero lavoro di problem solving, nonostante tutta l’esaltazione che alcuni fanno sul rapporto A3.

07/04/2016Leggi tutto

Il Rapporto A3 - Parte 2: Contenuto

L'Officina in un Foglio Formato A3

Nel mio ultimo post ho descritto i quattro fattori fondamentali per un rapporto A3 (un foglio / formato A3 / con la matita / in officina). Questa settimana vorrei mostrarvi ciò che accade in un rapporto di formato A3. Il quadro importante qui è PDCA (Plan, Do, Check, Act). Tuttavia, a mio avviso, non esiste un unico modello A3 perfetto che si adatta a tutti i vostri problemi. Piuttosto, un A3 viene creato in movimento. Rendere lo strumento su misura per il problema, non il contrario!

30/03/2016Leggi tutto

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A3 REPORT - Parte 1: Nozioni di base

L’Officina in un foglio

Se conosci il mondo Lean, hai sicuramente sentito parlare del A3 REPORT, dal nome del formato carta DIN-A3. E' noto anche come A3 Problem-Solving . L'obiettivo è quello di rappresentare tutti i dati necessari su un foglio di carta formato A3 con una matita mentre si è in officina. Il report A3 è comunemente utilizzato per la soluzione dei problemi, ma anche per la gestione dei progetti o i rapporti di stato delle cose.

23/03/2016Leggi tutto

Perché l'Apprendimento è il Cardine per Sostenere l’Innovazione

Molti manager pensano di poter creare prodotti migliori solo attraverso il miglioramento del processo di sviluppo o l'aggiunta di nuovi strumenti. Ma è la gente esperta, non i processi, che crea grandi prodotti.

Ci sono molte aziende dove i manager, o gli imprenditori, dicono di voler migliorare la loro capacità di sviluppo del prodotto. Vogliono imparare come i principi e le pratiche Lean possono migliorare la loro capacità di innovare, riducendo i costi e migliorando la qualità. Quando si chiedono informazioni sul loro approccio allo sviluppo delle risorse umane, si sente spesso dire che "naturalmente, le persone sono la nostra risorsa più importante, cerchiamo di reclutare e assumere le persone migliori ed educarle con i nostri sistemi".

17/03/2016Leggi tutto

Tre Ragioni Per Cui Il Visual Management Boards Fallisce

Traduzione di un Post di Dan Markovitz

Le organizzazioni che perseguono la Lean hanno fretta di distribuire consigli di gestione visivi. Riempiono le pareti con metriche e grafici, dati sulle prestazioni e piani di progetto di miglioramento. Purtroppo, molte volte, queste schede visive si trasformano in carta da parati poco attraente, inutilizzate, non amate, e fuori moda. La ragione per cui non riescono a soddisfare le aspettative è che le basi necessarie non sono state stabilite.

09/03/2016Leggi tutto

Bilanciamento Della Linea

Parte 6 Trucchi e Consigli

Nell’ultimo post ho descritto come bilanciare una linea utilizzando carta e penna. Questa descrizione è stato un approccio di base, semplice. In questo post, voglio migliorare con alcuni trucchi e suggerimenti per il bilanciamento di una linea. Mi limiterò a descrivere brevemente come bilanciare una linea anche usando il computer per poi dirvi perché preferisco di gran lunga la versione cartacea. Se non lo avete ancora fatto, vi prego di consultare i miei post precedenti sul bilanciamento linea.

03/03/2016Leggi tutto

Bilanciamento Della Linea

Parte 5 Uso della Carta

Nei precedenti post ho mostrato come preparare i dati e fare alcuni calcoli iniziali. Si potrebbe bilanciare la linea utilizzando un computer o - molto meglio - farlo utilizzando la carta. In questo quinto post, iniziamo a bilanciare la linea spostando piccoli pezzi di carta. Nel prossimo post vi mostrerò alcuni trucchi importanti, e anche come farlo su un computer (bah!).

28/02/2016Leggi tutto

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La Responsabilità è Un Sistema

La responsabilità non è più un lavoro solitario

Se la responsabilità sta solo con l'individuo si rischia di salire e scendere con i cambiamenti del personale e delle posizioni. La responsabilità inizia con uno sforzo su larga base per impostare e misurare i livelli di prestazione tra le divisioni e le funzioni di un'organizzazione. Responsabilità e affidabilità vanno di pari passo. Entrambi si basano sulla gestione di un lavoro efficace. In un ambiente di produzione, ad esempio, il direttore dello stabilimento responsabilizza le persone per la creazione di buoni sistemi, a cominciare dal personale dirigente.

24/02/2016Leggi tutto

Bilanciamento Della Linea

Parte 4 OEE Uso e Flessibilità

Nel post precedente abbiamo guardato i potenziali problemi quando si utilizza un OEE per il bilanciamento di linea. Ora, nel quarto post sul bilanciamento linea, andiamo ad utilizzare l'OEE per creare i tempi di ciclo di destinazione (o, in alternativa, un Takt linea di destinazione) per il nostro sistema prima di iniziare il bilanciamento del sistema nel prossimo post.

16/02/2016Leggi tutto

Bilanciamento Della Linea

Parte 3 Avvertenze sull’OEE

Nel valutare una linea, è importante distinguere tra i tempi ideali, senza perdite, e tempi che comprendono tutti i tipi di perdite, come guasti o materiale mancante. Il rapporto tra il tempo ideale e il tempo reale è la OEE. Questo post esamina alcuni dei problemi che possono accadere con il bilanciamento della linea se un OEE è usato in modo non corretto o in modo diverso, ed è il terzo post su questa serie di bilanciamento linea. Una volta che abbiamo determinato quello che è l’OEE da usare, vedremo come utilizzare l’OEE nel bilanciamento linea nel prossimo post.

10/02/2016Leggi tutto

Bilanciamento Della Linea

Parte 2 Durata Dei Lavori

Nel precedente post sul bilanciamento della linea, ho guardato i lavori che devono essere inclusi nella linea. In questo secondo post di questa serie sul bilanciamento linea, guarderò la durata delle singole attività. Di particolare interesse sono le diverse strategie su come bilanciare una linea se i lavori sono di durata diversa per prodotti diversi. Una seconda considerazione è se l'apparecchiatura è già disponibile o ancora da acquistare (e quindi può essere personalizzata). Il prossimo post esaminerà ulteriori dettagli sulle perdite (cioè la OEE).

03/02/2016Leggi tutto

Bilanciamento Della Linea

Parte 1 Panoramica Dei Dati

Il bilanciamento del carico di lavoro in un sistema di produzione aiuta notevolmente a migliorare le prestazioni. La cosa più importante, è che riduce le irregolarità (mura) a causa di diversi carichi di lavoro. Questo a sua volta riduca lo spreco dei tempo di attesa (muda) per chi ha troppo poco lavoro, e il sovraccarico (muri) per quelli che ne hanno troppo. Inoltre, trovo che sia uno degli aspetti più facili per la produzione snella, dal momento che il nuovo standard può essere semplicemente applicato attraverso la disposizione delle macchine. Questo post guarda la preparazione dei dati, in particolare il takt cliente e l'elenco delle attività. Sarà il primo di una lunga serie sul bilanciamento linea. Il prossimo post esaminerà le durate necessarie per i compiti.

26/01/2016Leggi tutto

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Le Sfide Della Amministrazione Lean

Perchè l'Amministrazione Non Si Vuole Standardizzare

La Lean ha iniziato con la produzione, ma da allora si è spostata in molti altri settori dell'economia, dal settore bancario alla sanità. Una parte importante dell'economia moderna è fatta da processi amministrativi, che comprende le cose come fare offerte, appalti, contabilità, ingegneria, ricerca, e molti altri. Secondo alcune stime, più della metà del costo delle aziende produttrici sono in amministrazione. Fino all’ 80 per cento del tempo di attraversamento è dovuto alla amministrazione. Un sacco di principi alla base della Lean possono essere utilizzati in amministrazione. Tuttavia, ci sono anche alcune sfide uniche che sono meno evidenti nel settore manifatturiero. Diamo un'occhiata.

20/01/2016Leggi tutto

I Problemi della Contabilità Dei Costi con La Lean

Un Dialogo Imperfetto

La Contabilità è uno dei cardini dell'economia moderna. La contabilità dei costi, in particolare, aiuta nel processo decisionale con l'obiettivo di massimizzare il profitto. Molte decisioni sono basate su questi numeri. Purtroppo, la Contabilità, di solito, fa davvero un pessimo lavoro nel catturare l'essenza della produzione nel settore manifatturiero in generale e, in particolare, della produzione snella.

12/01/2016Leggi tutto

Il Cerchio Di Gesso Di Taiichi Ohno

Guardare Per Imparare

Uno dei famosi metodi di insegnamento di Taiichi Ohno è il cerchio di gesso. Il metodo stesso è semplice. Un cerchio disegnato sul pavimento dell’officina in prossimità di un punto di interesse. Il discepolo viene messo nel cerchio e gli si dice di non lasciarlo fino a quando non verrà prelevato di nuovo dal docente. In questo post vi spiegherò qualcosa circa il cerchio di gesso, come usarlo per l'insegnamento, e come usarlo per se stessi.

07/01/2016Leggi tutto

Citazioni

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31/12/2015Leggi tutto

TPS (Toyota Production System) o Toyota Way?

Qual'è Il Collegamento? Tradotto liberamente da un Post di Michael Ballè

Gli appassionati di Lean sono spesso confusi dalla varietà di modi in cui Toyota spiega il Toyota Production System. Ad esempio, qual è il collegamento, si chiedono, tra il TPS e il Toyota Way? C'è molto da imparare e da ragionare attorno a queste “filosofie” e, non a caso, le persone tendono a attaccarsi ad una o all'altra. Ma tornando a “Gemba” queste due filosofie, apparentemente diverse e separate, non sono così separate del tutto. Quando esaminiamo la natura e gli intenti di ciascuna, possiamo vedere che formano una simbiosi, cioè non si può avere l'una senza l'altra.

17/12/2015Leggi tutto

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COME RIDURRE L'INVENTARIO

Ridurre l'inventario è uno degli obiettivi della Lean Manufacturing

In un post precedente ho descritto il motivo per cui abbiamo bisogno dell’inventario, e perché troppo inventario è un male. Ora diamo un'occhiata a come si possa raggiungere un buon livello di inventario. In primo luogo, una dichiarazione importante: L’Inventario non è una leva che si può tirare. E' più il risultato di altri buoni miglioramenti Lean. In realtà, semplicemente tirando questa leva e riducendo le scorte, si possono peggiorare le cose. Per ottenere i veri benefici di riduzione delle scorte, devono essere presi altri provvedimenti. In questo post vorrei descrivere ciò che accade se si riduce semplicemente l'inventario, e come farlo per ottenere una riduzione delle scorte senza causare caos nel processo.

15/12/2015Leggi tutto

Kaizen Learning vs Problem Solving

La Lean offre un approccio completamente diverso alla soluzione dei problemi che la maggior parte delle aziende tradizionali pratica.

E' un metodo "Impara Facendo" che coinvolge le persone che fanno il lavoro per migliorare il loro lavoro “adesso”. La maggior parte delle aziende delegano importanti problemi a team di esperti che richiedono mesi per creare un piano e anche di più per ottenere miglioramenti duraturi.

14/12/2015Leggi tutto

Il successo di un'Azienda si basa sul Valore per il Cliente e non sulla manipolazione del marketing

Il valore reale per i clienti è l'unico modo per un società di garantirsi il successo a lungo termine

"Solo quando la marea si ritira", ha detto il leggendario investitore Warren Buffett," si scopre chi non indossa il costume da bagno." Quando il primo i segni di una recessione economica emergono, le aziende che vendono pacchetti vuoti ai loro clienti, invece di valore sostenibile, con una visione del "vantaggio" per gli azionisti a breve termine, sono esposte.

11/12/2015Leggi tutto

Kaizen, ....Liberato! Il Sistema 3S.

"Kaizen,Lliberato", è un approccio semplice, rapido ed economico in modo che chiunque possa utilizzare questa preziosa metodologia.

Per diversi decenni, fin dall'inizio del successo del Kaizen e della "Kaizenization" di Toyota, molte aziende, consulenti ed enti hanno cercato di: 1.) farlo diventare il loro "diritto di nascita" e complicarlo! 2.) affermare di averlo implementato e con successo! Il fatto è che il Kaizen è semplice, veloce e poco costoso. Si può facilmente seguire il Sistema 3S.

07/12/2015Leggi tutto

I miei Paradigmi della Lean

Lean Thinker in Azione

Ampliando i miei orizzonti ho scoperto delle confluenze di pensiero tra alcuni attori che stanno cercando di cambiare il mondo: 1. il Lean Thinking 2. lo Slow Food 3. l’Economia Civile Non voglio entrare nel merito del “pilastri culturali” di queste correnti di pensiero (e di best practice), ma esporre la mia opinione su quale deve essere il “valore” di un prodotto o di un servizio.

06/12/2015Leggi tutto

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Kanban Personale: Non Si Può Gestire Ciò Che Non E’ Possibile Vedere

Mappatura e Navigazione

Che si tratti di un sistema di controllo di inventario per mantenere la dispensa fornita, o utilizzare un A3 per aiutare i nostri bambini a imparare come risolvere i problemi, ogni pensatore Lean ha avuto un momento in cui hanno pensato: "Se applico questo concetto al mio lavoro quotidiano o a casa, quanto tutto sarebbe più semplice, più efficiente e meno stressante! "

04/12/2015Leggi tutto

Come sostenere i Sistemi Lean nella vostra azienda

Lean Leadership - Liberamente tradotto da un post di Michael Ballé

La risposta non è così esoterica e arcana come si potrebbe immaginare. In realtà è molto semplice. La Leadership è la chiave della trasformazione Lean. Ma se identificare la soluzione è relativamente semplice, mettere in pratica le tecniche di Lean Leadership non è così semplice. Perdonate la retorica, ma non è un caso che si impara a camminare prima di poter correre. La chiave per essere in grado di impiegare le tecniche di Lean Thinking è l'apprendimento delle conoscenze, abilità e attitudini di Lean Leadership.

01/12/2015Leggi tutto

Come Ottenere Il Massimo Dal Supporto Fornito Dai Consulenti Lean

Consulente Lean, Un Male Necessario??

Molte Aziende si basano sul sostegno di consulenti Lean per portare avanti le loro trasformazioni, ma come possono sfruttare al meglio le loro competenze e conoscenze? Poiché non è vero che una persona Lean deve camminare fuori dagli sprechi e ignorare una possibilità di miglioramento, ho sentito il bisogno di fare una riflessione sulle cose piccole e grandi che ho trovato essere "ostacoli" o anche “visioni diverse” in un'implementazione Lean. Siano sistemici o strumentali, questi ostacoli hanno una cosa in comune: raccontano le nostre "storie di guerra", quelle che vogliamo condividere con quelli su cui ci appoggiamo durante il cammino, sperando che li mettano in guardia contro i pericoli frequenti con cui altri hanno lottato.

30/11/2015Leggi tutto

Qual E' La Vostra Capacità Produttiva?

Riuscire A Soddisfare la Domanda

La vostra capacità di produzione è un aspetto importante del sistema produttivo. La capacità deve abbinarsi alle vostre esigenze. Se la vostra richiesta è superiore alla vostra capacità, allora non sarete in grado di soddisfare il cliente. D'altra parte, se la capacità è superiore alla domanda, allora si avrà un sacco di lavoratori e le macchine ferme, che non è buono. Il nome è in realtà un po' fuorviante, poiché la capacità è la capacità di contenere le cose, mentre per un sistema di produzione siamo molto più interessati al numero di parti che vengono completati. In ogni caso, la capacità è importante!

26/11/2015Leggi tutto

Gestire il Budget Aziendale con il metodo del Budget Rolling

Niente è definitivo

Uno degli errori più comuni in una gestione aziendale tradizionale è quello di trasformare le risorse in limiti. Credi non ti sia mai capitato? Prova a pensare a come avviene solitamente la gestione del budget aziendale. In un periodo predeterminato dell’anno, solitamente intorno all’autunno, si dà il via ad una serie di riunioni volte a determinare il budget a disposizione per l’annata successiva. Maggiori sono le dimensioni dell’azienda, più è probabile che siano necessari diversi step e diverse riunioni per arrivare all’approvazione di ogni voce alla quale destinare un budget parziale e quello totale da stanziare nel corso dei 12 mesi. I processi burocratici risultano complessi, con dispendio di tempo, risorse ed energie. All’interno di un’ottica Lean, gli sprechi non sono ben visti: al contrario, tra gli obiettivi principali figura proprio la loro eliminazione. Il Lean Accounting si occupa proprio di ottimizzare la gestione aziendale, budget aziendale compreso.

20/11/2015Leggi tutto

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12 Principi per Essere un Leader nella Sicurezza

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12/11/2015Leggi tutto

Un Altro Buon Motivo Per Fare Gemba Walk

Anche la Scienza Dice La Sua

Dai Reparti della Fabbrica ai Reparti di un Ospedale, le persone che lavorano sul Gemba (luogo dove si crea il valore) hanno a lungo sospettato l'esistenza di una correlazione negativa tra il molto tempo che gli impiegati trascorrono in ufficio e la qualità delle decisioni che prendono. Ora, abbiamo un po' di supporto scientifico riguardo a questo sospetto.

05/11/2015Leggi tutto

Parte Singola o Operazioni Parti Multiple: cosa è meglio per la vostra azienda?

L'approccio Lean è tutto nel fare un flusso di parti per rispettare il takt time, o la domanda del cliente.

I Responsabili di Produzione interessati alle prestazioni del loro funzionamento e all'efficacia complessiva delle attrezzature, spesso si chiedono come i loro investimenti in macchine e attrezzaggi dovrebbero influenzare il numero di parti che vengono caricate sul tavolo di lavoro di ogni macchina. Ad esempio, se si osserva che un operatore ha solo uno o due pezzi caricati su un pallet, possono (erroneamente) percepire che sia la produttività che l’OEE stanno soffrendo.

04/11/2015Leggi tutto

I Tre Modi Fondamentali Per Gestire Le Fluttuazioni

Scorte, Capacità Produttiva, Tempo

I Sistemi di Produzione hanno fluttuazioni. Il materiale può arrivare prima o dopo. La Produzione può essere veloce o meno. Il Cliente può ordinare più o meno. In generale, meno fluttuazioni hai, più efficiente sarai a produrre. Toyota ci mette un enorme sforzo per controllare la fluttuazione, ma anche loro hanno fluttuazione. In questo post vorrei mostrarvi i tre modi di base di come è possibile separare le fluttuazioni: Inventario, Capacità Produttiva, Tempo.

04/11/2015Leggi tutto

Controllo Di Gestione Lean

Come gestire la transizione dalla fabbrica snella all’azienda snella

In questo articolo viene data una definizione di lean accounting e viene approfondito il tema del lean cost accounting, di come cioè devono evolvere i sistemi di determinazione e controllo dei costi in ambienti produttivi snelli.

01/11/2015Leggi tutto

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Kaizen

Il tempo è il miglior consigliere

Non c'è la bacchetta magica per crescere e garantire l'attuazione del Kaizen. E 'necessario coltivare la cultura Kaizen per almeno tre anni, per ottenere il ritorno sugli investimenti. I primi anno i responsabili metteranno in dubbio le reali intenzioni. Il secondo anno, i manager iniziano a sentire i benefici del Kaizen e a trasmettere le proprie conoscenze ad altri lavoratori. Il terzo anno un grande successo, ma molti fallimenti hanno “lastricato” il percorso. E' il quarto anno, quello in cui si possono raccogliere i frutti dell'applicazione Kaizen. Koichi Kimura

23/10/2015Leggi tutto

I Sindacati Sono “Anti Lean”?

Un Confronto Culturale

I sindacati sono sotto pressione nel business attuale, nella scena sociale e politica. Non voglio unirmi ad un dibattito politico su questo tema, ma ho visto i problemi che sorgono tra lavoro e gestione quando una società adotta la Lean come strategia. Credo che ci sono lezioni da imparare per capire alcuni concetti critici di successo. Questi problemi possono essere ostacoli significativi se non vengono trattati in modo corretto. Come in ogni relazione, la comunicazione è la chiave!

19/09/2015Leggi tutto


Case Study in evidenza

Kaizen e No Profit

La clinica dove sono sparite le liste d’attesa

Che risultati può portare Kaizen se applicato alle organizzazioni no profit? Dopo due anni di sperimentazione, la Clinica Oculistica Harbor-Ucla a Los Angeles racconta, attraverso il film “Saving sight” tratto dalla serie Toyota Effecte realizzato dal regista candidato all’Oscar Kief Davidson, cosa ha significato portare il miglioramento continuo all’interno del proprio gemba, dove ogni giorno si lotta per fornire tempestivamente assistenza medica anche alle persone svantaggiate.

15/12/2015Leggi tutto

Case Study in evidenza

Prestare attenzione ai dettagli - Formazione Operatori alla Toyota e in Scania

Liberamente tratto e tradotto da un Post di Christoph Roser del 27 ottobre 2015

E' tutto nei dettagli ... Spesso, l’implementazione "Lean" significa che il management sta scegliendo la parola d’ordine collegata a Lean e sta cercando di spiegarla alle persone. Questo è sbagliato a tutti i livelli. Prima di tutto, un progetto lean deve sempre iniziare con un problema, non con una soluzione. Secondo, una buona produzione è basata sui dettagli. Tutte le operazioni di processo e i progetti di miglioramento hanno bisogno di molta attenzione ai dettagli. Purtroppo, questo è spesso carente in molte aziende. In questo post vorrei mostrarvi il livello di dettaglio per la formazione degli operatori in alcune aziende eccellenti.

28/10/2015Leggi tutto

Case Study in evidenza

Organizzare Per Il Successo

Come eseguire un ridisegno organizzativo con una mentalità Lean

Nella comunità Lean, vi è generalmente una preferenza di risolvere i problemi attraverso la progettazione di processi e non attraverso la riorganizzazione. Ci sono un paio di ragioni per questo. In primo luogo, la maggior parte degli sforzi per nuovi progetti organizzativi sono scarsamente documentati e, peggio ancora eseguiti. In secondo luogo, il set di strumenti Lean è pensato principalmente per il miglioramento dei processi e così quando gli strumenti conducono lungo un sentiero, si tende a seguire quella strada. Ma considerando di avere bisogno di alcune modifiche di progettazione organizzativa, è sciocco ignorare questo fattore nelle performance organizzative. Come possiamo eseguire la progettazione organizzativa con una mentalità Lean?

30/09/2015Leggi tutto

Case Study in evidenza

Come Determinare Il Takt Time

Allinearsi Al Ritmo Del Cliente

Il takt cliente (o il tempo takt) è uno dei fondamenti per determinare la velocità di un sistema di produzione. Rappresenta la domanda media del cliente durante un periodo di tempo. Ogni volta che si progetta un nuovo sistema di produzione o si modifica un sistema esistente, uno dei primi dati che serve è il takt cliente. Mentre il takt cliente può essere calcolato semplicemente dividendo la domanda per il tempo disponibile per la produzione, ci sono molti altri dettagli necessari per comprendere pienamente.

22/09/2015Leggi tutto